Um programa sob medida em custos, preços e planejamento financeiro. Seus gestores aprendem os conceitos e aplicam, na hora, nas decisões do seu negócio.
Um consultor entra em contato para entender a necessidade da sua empresa.
Por que In Company
Curso aberto ensina com exemplo genérico. Aqui, sua equipe trabalha com os custos, preços, margens e o caixa do próprio negócio, e sai do programa aplicando.
Mais do que fórmulas: a lógica econômica e financeira por trás dos números.
Exercícios feitos, sempre que possível, com informações da própria empresa.
Situações reais de preço, margem, custo, meta e caixa analisadas em conjunto.
Temas do programa
Os temas e a profundidade de cada um são definidos a partir de um diagnóstico da sua empresa.
O que hoje afeta a rentabilidade, o caixa e o resultado da empresa.
Fixos e variáveis, direcionadores de custo e oportunidades de redução.
Quanto faturar para cobrir a estrutura e atingir cada nível de resultado.
Custos, tributos, comissões, mercado e capacidade na formação do preço.
Quais produtos, clientes e canais realmente sustentam o resultado.
O impacto real de descontos, prazos e comissões na margem e no caixa.
Faturamento, custos, investimentos e geração de caixa integrados.
Premissas, metas, responsáveis e acompanhamento do planejado.
Objetivos estratégicos transformados em metas mensuráveis.
Projetar entradas e saídas e antecipar necessidades de caixa.
Testar preço, volume, mix e investimento antes de decidir.
Os indicadores que importam e uma rotina simples de acompanhamento.
Encontrar a causa dos desvios e corrigir a rota.
Prioridades, responsáveis e prazos para os próximos meses.
Os temas podem ser combinados, ampliados ou reduzidos conforme a necessidade da empresa.
Como funciona
A Parcon entende os objetivos, os problemas e as prioridades da sua equipe.
Conteúdo, carga horária, participantes e cronograma definidos para o seu caso.
A equipe aplica na empresa entre um encontro e outro, com orientação da Parcon.
Quem conduz
Fundador e consultor sênior da Parcon Consultoria
Mestre em Economia de Empresas, com mais de 20 anos em gestão e planejamento em empresas como Líder Aviação, Coca-Cola e GOL antes de se dedicar à consultoria. Foi professor na PUC Minas e no Newton Paiva.
Competência e segurança marcaram os treinamentos ministrados pela Parcon Consultoria aos nossos associados e clientes.
A didática, a clareza dos ensinamentos e a expertise saltam aos olhos de quem está atrás da tela, realmente disposto ao aprendizado.
Profissional de muita experiência e conhecimento, com grande bagagem empresarial e sempre muito prestativo.
Dúvidas
O investimento é definido conforme o programa de cada empresa: temas, carga horária, número de participantes e modalidade. Depois da reunião inicial, a Parcon envia uma proposta específica.
Depende do escopo. Os encontros costumam ser distribuídos ao longo de algumas semanas, para a equipe aplicar os conceitos entre uma etapa e outra.
Sócios, diretores, gerentes e equipes financeiras, comerciais e operacionais. A composição do grupo é definida com a empresa, conforme os objetivos.
Pode ser online ao vivo, presencial ou híbrido, conforme a necessidade e a localização da empresa.
Próximo passo
Preencha o formulário e um consultor da Parcon entra em contato. Sem compromisso.
Leva menos de um minuto.
